lunes, 11 de mayo de 2009

Relatoría 07 de Mayo de 2009

Mañana: Carlos Suárez

Ø Se realizó la Evaluación en base al Decreto 2685/1999.
Ø Luego de terminada la Evaluación, cada grupo del Proyecto Formativo se dispuso a manifestarle sus inquietudes respecto al Plan Exportador y mostrar algunos adelantos.
Ø Se organizo la salida para el Patio de Contenedores de Caldas.


Tarde: Gladys

La Profesora se dispuso a resolver las inquietudes relacionadas con la Guía de Trabajo propuesta para el pasado Jueves 30 de Abril, sobre Costos de Exportación.

Los Costos de Exportación son salidas de dinero en la cual incurre una mercancía para ser llevada de un país a otro, en base en Negociaciones y Cotizaciones, en donde se determina un Incoterm.

En los Costos de Exportación se tienen en cuenta los Costos Fijos ( son aquellos que se dan con una misma frecuencia en el tiempo y que no pueden identificarse claramente con el producto, ejemplo: Sueldos y Salarios Fijos.) y los Costos Variables ( aquellos que se realizan proporcionalmente al nivel de producción, como la materia prima) .

El Precio de Venta se hace con base en FOB ( Free Of Board) donde se toma en cuenta los Costos de Producción, los Costos Financieros, etc; o en base al CIF (Cost Insurance and Freight).

Luego de explicar esto, se realizó el ejercicio propuesto en la clase anterior el cual consistía en:








Taller

De acuerdo a la siguiente información, calcular el costo de exportación al ejercicio realizado en clase.

COSTO DE EXPORTACIÓN POR CADA PAR DE BOTAS:
Costo de producción unitario: lo saca de la hoja de costos
Gastos administrativos
0os: $240.000
Gastos de comercialización: 150.000
Gastos financieros: 300.000 (pre-financiación de exportación)

GASTOS DE EXPORTACIÓN DIRECTOS (por par de botas)
Embalaje y acondicionamiento de la mercancía $4.500
Seguro de transporte interno y externo $1.500
-Obtención de documentación: $500
Alquiler de contenedor: $250
Gastos bancarios y del despachador de aduana $5.200

UTILIDAD 15% del valor del FOB

GASTOS DE EXPORTACIÓN INDIRECTOS
Gastos bancarios 1.2% del valor del FOB
Honorarios del despachador 2% del valor del FOB

COSTOS FIJOS: son aquellos que se mantienen constantes independientemente de que aumente o no la producción, ejemplo depreciaciones, arrendamiento

COSTOS VARIABLES: son los que como su nombre lo dice, varían de acuerdo al nivel de producción, ejemplo material, servicios públicos

Para hallar el costo / precio de exportación, tenga en cuenta los siguientes 10 pasos:



COSTO DE PRODUCCIÓN
Existen dos métodos para calcular el costo de producción:
a) COSTO TOTAL POR ABSORCIÓN: es el costo de la mercancía una vez terminado el proceso de producción. Este está dado por la suma de los costos fijos (que son los que tiene la empresa tanto si produce al 100% de su capacidad como si se fabrica solo una pieza), más los costos variables (mano de obra, materia prima nacional, materia prima extranjera, insumos, entre otros) es decir, todo lo necesario para producir un artículo.
Fórmula:
Costo de producción = costo variable + costo fijo /número de unidades
b) COSTO DIRECTO O MARGINAL: este sistema solo incluye el costo variable (se considera que el costo fijo ya está incluido en el costo de producción de la mercancía destinada al mercado interno)
Fórmula:
Costos de producción = costo variable / número de unidades

GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
Bajo ningún concepto el producto que se va a exportar debe tener en su costo, gastos correspondientes a operaciones locales, solo se tendrán en cuenta los gastos que demande la exportación.

GASTOS DE COMERCIALIZACIÓN
Solo se deben incluir los gastos correspondientes a la exportación, dejando de lado los relativos a las ventas locales, ejemplo: las comisiones por ventas, viáticos, publicidad, etc. Eventualmente se podrán tener en cuenta los gastos de promoción al exterior.

GASTOS FINANCIEROS: en este rubro se incluirá el costo de los préstamos que se utilicen para producir el producto (etapa de pre-financiación, pre-embarque, pre-exportación) o financiar la venta (etapa de post-financiación, pos-embarque, post exportación)

IMPUESTOS: la consigna es no exportar impuestos con el fin de no distorsionar el precio de exportación

GASTOS DE EXPORTACIÓN DIRECTOS: se incluyen todos los gastos que estén dados por un valor determinado (no por porcentajes sobre valor FOB) y que correspondan a: embalajes, transporte interno, seguro de transporte interno, acondicionamiento, almacenaje, obtención de la documentación, alquiler de contenedores, gastos bancarios y aduaneros, honorarios del despachador de aduana, etc)

GASTOS DE EXPORTACIÓN INDIRECTOS: en este ítem se deben incluir todos los gastos que están dados por porcentajes del valor FOB, tales como gastos bancarios, honorarios del despachador de aduana, comisión de agente, etc.

GASTOS POR GRAVÁMENES: se incluyen todos los tributos que pudiesen corresponderle pagar al producto para ser exportado, como son: tasas, derechos, contribuciones, etc

INCENTIVOS PROMOCIONALES: se tienen en cuenta los estímulos fiscales, tales como el reintegro, Draw.-back, el reembolso.
REINTEGRO: es la devolución por parte del Estado, de los distintos impuestos, que se presume, fueron abonados directa o indirectamente, en el mercado interno sobre los productos del exportador. Esta devolución está dada por un porcentaje sobre el valor FOB. No se aplica para las materias primas, materiales e insumos importados que conforman el producto para los cuales se debe utilizar el sistema del Draw.-Back
DRAW-BACK: es la devolución, por parte del Estado, de los derechos de importación pagados por el exportador al importar materias primas, insumos, materiales o embalajes que forman parte del producto de exportación. Esta devolución está dada por una suma fija.
REEMBOLSO: es la suma del reintegro más el Draw.-back

UTILIDAD: es la ganancia monetaria que se desea obtener de la exportación

FÓRMULA PARA OBTENER EL PRECIO FOB:
F.O.B= cx/1-(GI+U)
Siendo:
Cx= costo de exportación (costos de producción + gastos de exportación)
GI: gastos de exportación indirectos (se expresa en porcentaje)
U: utilidad, se expresa en porcentaje.

El FOB también se puede hallar por medio de la siguiente fórmula:
F.O.B= (cx+r(cif de productos importados) - (draw-back)/(1-(gastos indirectos + utilidad)+r)
R= reintegro




Solución

F.O.B= cx/1-(GI+U)

Costos de Producción
Cv + Cf / # de unidades

7.425.000 + 1.591.677/300 = 9.016.667/300 (Costo Total) = 30.055( Costo Unitario).

Comercialización: 150.000
Gastos Financieros: 300.000
Gastos de Exportación
Ø Embalaje y Acondicionamiento: 1.350.000
Ø Seguro Interno: 450.000
Ø Obtención de Documentación: 150.000
Ø Contenedor: 75.000
Ø Gastos Bancarios y Aduaneros: 1.560.000
_________
3.585.000
Gastos Indirectos
Ø Gastos Bancarios: 1,2%
Ø Honorarios: 2%
______
3,2%/100 = 0,032
Utilidad 15% sobre el FOB

F.O.B= cx/1-(GI+U)
13.051.677/1 - (0,032 + 0,15) =
13.051.67/ 1 - 0,182=
13.051.677/0.818= 15.955.595,35 Costo de Exportación Total.
15.955.595,35/300= 53.185,31 Costo de Exportación Unitario.

domingo, 10 de mayo de 2009

DESARROLLE ACTITUD AL LOGRO Y PONGA EN MARCHA SU NEGOCIO

Marcela Restrepo

Redactora/LA PATRIA

Encontrar las claves del éxito es un anhelo frecuente en los seres humanos, frente a diferentes facetas de la vida.

El Manual de Emprendimiento elaborado por la Gobernación de Caldas, a través de la Universidad Nacional de Colombia, sede Manizales, presenta varias de esas pautas para que los emprendedores cumplan su propósito de tener un negocio propio.

Según el texto, no solo es importante lo técnico, como hacer un análisis DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas) o elaborar un buen el plan de negocios, aspectos a los que también se refiere el Manual.

Este también hace énfasis en la importancia de que no solo haya una intención económica, sino también un espíritu emprendedor.

“Es aquella manera de comportarse que lleva a una persona a no ser conformista, a negarse por principio a ser mediocre, y a mantener una búsqueda permanente del mejoramiento para sí y para quienes lo rodean”, define el documento construido por el Consultorio Administrativo de la Facultad de Administración de la U. Nacional.

El decano Germán Albeiro Castaño Duque, precisó que los factores de personalidad son determinantes, pues generan la disposición al logro. “Es decir, que a la persona no le dé miedo el fracaso, que lo vea como una posibilidad de crecimiento y aprendizaje”.

LA PATRIA presenta algunos puntos que destaca el texto.

ESPÍRITU EMPRESARIAL

Según el Manual de Emprendimiento, el espíritu empresarial se asocia directamente con el espíritu emprendedor, y es una actitud ante la vida que se manifiesta en tener fuerza vital para lograr los objetivos pese a la incertidumbre, deseo de superación y progreso, adaptación al cambio y autoconfianza, entre otras características.

Sin embargo, también hay mitos que frenan esa voluntad o hacen que el proceso se desarrolle equivocadamente. Entre esos están creer que “con el primer negocio me enriquezco”; que los empresarios no analizan; nacen, no se hacen; y solo necesitan dinero y suerte.


PREGÚNTESE...

1) ¿Por qué quiere crear una empresa?

2) ¿Tiene la información suficiente para acometer ese proyecto?

3) ¿Está preparado para asumir un eventual fracaso?


IDEAS DE NEGOCIO

En este aspecto, lo fundamental es la creatividad, y este es un atributo humano que puede desarrollarse. Aunque hay factores que facilitan el proceso, como el tipo de educación, el ambiente en el hogar o la relación con el entorno, todo ser humano tienen capacidad para generar ideas novedosas y en cualquier campo.

Algunos pasos que se pueden seguir son: 1) un cuestionamiento personal, 2) acopiar datos para resolver ese interrogante, 3) incubar la idea, o estar permanentemente reflexionando sobre lo que se quiere lograr, 4) una vez se da ese chispazo o “iluminación”, elaborar o pulir la idea; y 5) comunicarla o darla a conocer.


PREGÚNTESE...

1) ¿Qué tiene de innovadora su idea?

2) ¿Por qué se puede llevar a cabo?

3) ¿Qué necesidad va a cubrir el proyecto?


PLAN DE NEGOCIOS

Debe tener los análisis de mercado, técnico y administrativo. El primero apunta a responder a preguntas como qué se va a vender, a quiénes, por qué lo comprarían y cuánto costaría. El análisis técnico debe definir cada etapa necesaria para que el producto o servicio esté listo; y el análisis administrativo consiste en identificar qué cargos se necesitan en el negocio y quién se encargará de cada uno.

Si a esto se le suma un estudio sobre las leyes que hay que cumplir, inversión requerida, fuentes de financiación y costos, se obtiene una completa carta de navegación para poner en marcha el proyecto de empresa.


PREGÚNTESE...

1) ¿Puede describir con precisión el producto o servicio que desarrollará?

2) ¿Qué ventajas tiene frente a productos similares?

3) ¿Tiene claro qué productos lo podrían sustituir?


EL DATO

El Manual de Emprendimiento se puede obtener en formato digital en la Unidad de Desarrollo Empresarial de la Gobernación de Caldas (cuarto piso antiguo Edificio de la Licorera).
Alexánder Sánchez Nieto, jefe de la Unidad, precisó que los cinco mil ejemplares que se imprimieron están a punto de agotarse. Para obtener la versión digital solo es necesario llevar una memoria USB para grabar el contenido.


Un emprendedor debe ser...*

Audaz:

- Para saber controlar su medio.

- Para estar dispuesto a correr riesgos.

- Para que su vida sea una aventura emocionante.

- Para ser capaz de afrontar las situaciones.

- Para lograr ser diferente.


Tenaz:

- Para levantarse una y mil veces.

- Para lograr sus fines.

- Para tener una firme convicción.

- Para hacer su segundo,tercero, cuarto... intento.


Apasionado:

- Para no desanimarse nunca.

- Para ver siempre el lado bueno de las cosas.

- Para aprender de las derrotas.

- Para hacer de los problemas sus oportunidades.

- Para estar lleno de energía.

- Para saber pensar en grande.


Responsable:

- Para no culpar a los demás.

- Para no usar excusas.

- Para aceptar los errores.

- Para saber afrontar sus acciones.

* Fuente: Manual de Emprendimiento Gobernación de Caldas-Universidad Nacional

sábado, 9 de mayo de 2009

RELATORIA MAYO 8

Luego de una discusión entre las pocas asistentes a la clase y el profesor Daniel Villa, sobre la falta de interés, motivantes de estudio y los temas de mayor importancia para tratar en las pocas semanas de clase que nos restan se llego a la conclusión de la necesidad de planear el resto de actividades.

Semanalmente se realizarán exposiciones sobre los temas de mayor importancia. Dichas exposiciones se realizarán por grupos de trabajo. Además uno o dos días previos a la exposición el grupo encargado debe dar a conocer un resumen que de cuenta del tema a tratar con el fin de hacer la clase dinámica, ya que al estar enterados del tema todos estaremos en capacidad de hacer preguntas y participar en clase.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES NEGOCIACIÓN

MAYO 15 Sistema monetario internacional y balanza de pagos. (Capitulo 7)

MAYO 22 mercadeo internacional. (Capitulo 16)

MAYO 29 Tipos de negociación: B2B, B2C, C2B, etc.
Cómo hacer negocios?

JUNIO 5 Técnicas de negociación.

JUNIO 12 Ética y responsabilidad social en los negocios internacionales. (capitulo 5)

JUNIO 19 Rueda de negocios (actividad lúdica)

Neuromarketing (Daniel Villa)

Nota: Algunos temas se encuentran en el libro de negocios internacionales, los demás deben ser consultados por el equipo a cargo.

Luego al azar se asigno a cada grupo el tema para la exposición, nombrando a una persona por grupo de trabajo; dando como resultado lo siguiente:

MAYO 15 Jenny Marín

MAYO 22 María Díaz

MAYO 29 Luisa Martínez

JUNIO 5 Estefanía Duque

JUNIO 12 Sandra Quintero

Los lunes y miercoles se trabajará plan de marketing, asesorías, teoría de matrices (mayo 13)

Los miércoles habrá clase a partir de las 12:30 del día.

ASISTENTES A LA CLASE:

Claudia Milena Murillo

Estefania Duque

Yuly Andrea Castaño

Cristina Aristizabal

Dora Castaño

Sara Yepes

Adriana Ceballos

Marisol Arbelaez

Johana Garcia

Carolina Ramirez

Luisa Martinez

Maria Diaz

Isabel Giraldo

Martha Morales

Lina Perdigon

Sandra Quintero

COLOMBIA: PAÍS DE PARADOJAS

Creer crea realidades

por Pedro Medina


Colombia es un país de paradojas: un país rico que se ve como pobre, un país donde la comida crece salvaje, y la gente padece de hambre en las calles, la nación más feliz del mundo, y aquella donde hay mucha gente descontenta, el primer país en páramos - las fábricas de agua, con sed de venganza y revanchismo, la nación de Shakira, Llinás, Cuero, Juanes, Garcia Márquez, Botero con 35,000 menores en prostitución, el segundo país en biodiversidad en el mundo, y 11% de desempleo, la segunda diáspora latina mas adinerada en los EEUU, y más de 2 millones de desplazados, un país con ideas y creatividad de clase mundial, y una brecha inmensa entre las ideas y la acción, el calor humano de los colombianos, y la desconfianza que nos caracteriza, el primer país en especies de aves que vuelan libres y 700 o 1000 o 3000 hermanos aún secuestrados...

Esas paradojas nos llevan a repensarnos y repensar nuestro rol como empresarios y ciudadanos ad portas de un nuevo año, a repensar como nos vemos, como nos promovemos y como nos relacionamos.

Colombianos - orgullosos de Colombia

Un estudio reciente de In-Trends y Yo Creo en Colombia revela algunas ideas sobre cómo nos vemos, sobre lo que muestra ese espejo. 95% de los encuestados manifiestan sentirse orgullosos de Colombia. A la pregunta, "describa Colombia en una sola palabra," 37% de la gente responde "belleza, felicidad, maravillosa." Los colombianos manifiestan que los cuatro aspectos que menos gustan de Colombia son: violencia/guerra/conflicto, grupos armados, la inseguridad y corrupción/politiquería del gobierno. Los aspectos que más gustan son los paisajes, la gente, el clima y la naturaleza.

Una mirada detallada a las respuestas de esta muestra representativa de 430 personas encuestadas en 4 ciudades le permite a uno proponer unas acciones concretas para aquellos que como parte de nuestro trabajo o de nuestra vida nos hemos enganchado con el reto de posicionar a Colombia.

Qué nos hace únicos?

El primer reto está en la especificidad, en la unicidad. En una conferencia ante los alcaldes de los municipios colombianos en Barranquilla a fines del 2008, les pregunté cuantos tenían dentro de su apuesta productiva, dentro de su plan estratégico el tema de ecoturismo. Prácticamente todos alzaron la mano. Luego les pregunté: "quién sabe qué especie de ave hay en su municipio que es endémica, que no existe en otro lugar?" Un solo alcalde alzó la mano. Mi reflexión con ellos fue sencilla. El hobby que más crece en el mundo para gente jubilada con dinero es observar aves. 55 millones de personas en el mundo participan de esta afición. Costa Rica recibió 500 millones de dólares por este concepto en el 2003. La oportunidad para los municipios colombianos es inmensa. Con 1865 especies de aves, Colombia ocupa el primer lugar a nivel mundial. Yo me pregunto, si Colombia con el 7% del área del mundo tiene 20% de las especies de aves, no será que hay una gran oportunidad que no hemos sabido aprovechar? Solo Bogotá contiene dos especies endémicas...la Tingua Bogotana y la Gallineta Colipecosa. Como me decía Juan Pablo Neira una frase que escuchó en un foro: "no hay que ser número 1, hay que ser único."

Cómo nos energizamos?

Un segundo reto es la energía que le imprimimos a todo lo que hacemos. Hace un par de años, llegué al Ecuador y salí del avión. Me encuentré un arreglo de rosas gigantesco que dicía: "El Ecuador, país de las rosas." En el aeropuerto de San José de Costa Rica hay pájaros, sapos y mariposas por todo el aeropuerto; hay pintores pintando sapos, guitarristas tocando canciones sobre la naturaleza, murales gigantescos con matas reales que salen del mural, un espíritu de energía y una coherencia absoluta entre el mensaje que se vende y la ejecución. No son sorprendentes los resultados en turismo de un país más pequeño que el departamento de Antioquia y con más visitantes internacionales que Colombia.

Qué conceptos sintetizan lo que somos?

Un tercer reto es el de crear conceptos que logren sintetizar y crear un top of mind duradero. Estuve en un hostal en Medellín manejado por un neozelandés que se llama Black Sheep Hostal. El 28 de diciembre me encontré con un banquero de Credit Suisse, un carpintero australiano, un profesor salvadoreño, un belga que trabaja en televisión, un estudiante canadiense, un mecánico de submarinos estadounidense, un técnico de computadores neozelandés, un economista israelí y un motociclista de Wisconsin. A cada uno por aparte le pregunté de dónde era y cada uno me devolvía la misma pregunta. Mi respuesta era: " Soy del país más feliz del planeta". Ellos preguntaban, cuál? Yo les decía adivine. Algunos decían Australia. Les doy otra pista decía yo. Es también la nación más verde del planeta. Ellos respondían generalmente Costa Rica o Brasil. Yo decía no, Brasil es el país con más especies y mi país es el que tiene más especies por metro cuadrado. Otra pista, es la única nación que tiene el Atlántico, el Pacífico y el Amazonas en un sólo país. Algunos respondían Ecuador, otros Brasil. Es el único país del mundo donde la cordillera más larga del mundo desemboca en tres y las tres cadenas tienen oro. Respondían Chile o Argentina. Es el país que produce el 60% de las esmeraldas del mundo y las de más alta pureza y alta calidad. Senegal respondió alguno. Es la nación que tiene la tercera reserva marina en la biosfera - la tercera barrera coralina más grande del mundo. Belice dijo alguno. Es la nación de Shakira. Algunos respondían Colombia, algunos Líbano - Es la nación de Juan Valdés. Ahí la mayoría le pegaban a la respuesta. Cada uno de estos elementos por sí solo, bien desarrollado, puede crear un top of mind positivo y duradero. Recuerdo cuando tenía 12 años un titular en la primera página de El Tiempo que leía - El café de Colombia es el más suave del mundo. Recuerdo la emoción que sentí al leer eso. Hoy, 36 años después aún lo recuerdo. Los conceptos son claves. Daniel Pink, autor de A Whole New Mind, argumenta que estamos en medio de un cambio de era; que pasamos de la era agrícola, a la industrial, a la de la información, a la conceptual. Temas en los cuales Colombia es fuerte como la capacidad de crear diseño y la habilidad de contar historias juegan un papel fundamental.

Cómo apalancamos los activos ocultos?

Un cuarto reto está en apalancar los activos ocultos, apalancar todo aquello que Colombia tiene que no hemos sabido aprovechar. Si sabemos por ejemplo, que 30 países del mundo producen panela, que Colombia es el segundo productor mundial después de la India de ese producto, que ese producto tiene vitamina A, B, C, D, calcio, hierro, sodio, fósforo y potasio, que ese producto contiene los tres alimentos del cerebro: Glucosa, agua y oxígeno, y que 350.000 campesinos viven de ese producto, por qué no nos sentimos orgullosos de ese producto y lo servimos en todas nuestras oficinas, en todos los restaurantes, en todas las cafeterías?

Si sabemos que Colombia produce el 60% de las esmeraldas del mundo y de las de más alta calidad y pureza, por qué no tenemos ese producto posicionado como los surafricanos tienen a los diamantes? Por qué mucha gente opta por un diamante que es una piedra fría en lugar de una esmeralda que es una piedra cálida como regalo para su amante?

Si sabemos que el símbolo protector de Bogotá reconocido así desde 1873 es la Virgen de Guadalupe, por qué no hemos sabido promover ese lugar como un destino turístico? Por qué la mayoría de los bogotanos nunca han subido a Guadalupe?

Si sabemos que en 1509 en San Sebastián de Necoclí en Urabá se creó el primer asentamiento europeo en el continente americano, y sabemos que este año se cumplen 500 años de ese hito histórico, por qué no hemos sabido organizar un gran evento que le dé a esa zona del país la importancia que merece con visita del Rey de España y propuestas de desarrollo, con shows culturales e inversión empresarial?

Si sabemos que en los cultivos de rosas caen los pétalos al piso y se pierden y que en Francia esos pétalos los venden cristalizados bien costosos, por qué no aprovechamos bien esos pétalos en formas creativas? Por qué por ejemplo no les lanzamos pétalos de rosa a los visitantes que llegan en los vuelos internacionales así reconociendo que Colombia es única y que aquí somos diferentes, que aquí hay una energía especial, que aquí sabemos que no hay una segunda oportunidad para lograr una buena primera impresión.

Si sabemos que Betty la Fea ha sido un hit mundial porque supimos tocar una fibra sensible en los 84 países donde se muestra esta novela, por qué no hay una escuela de pensamiento que haya tomado ese símbolo de la mujer con el frenillo, la capul fea, el vestido fuera de moda y el maquillaje escandaloso convertida en una mujer preciosa con buena autoestima. Por qué no desarrollamos el concepto de ciudades Betty la fea, ciudades como Buenaventura, Barrancabermeja, Neiva, Sincelejo, Barranquilla, San José del Guaviare, Cartago, Florencia, ciudades que con una autoestima mejorada con un entendimiento claro de lo que son, de para qué sirven, de qué las hace únicas y con unos arreglos en infraestructura y en maquillaje logran posicionarse dentro de sí mismas a nivel nacional e internacional. Si sabemos que Bogotá hace 10 años era una ciudad Betty la Fea con varios alcaldes buenos logramos pasar de una ciudad donde sólo el 25% de los bogotanos se sentían orgullosos de vivir en ella a una ciudad donde el 75% de los bogotanos se sienten orgullosos de vivir en ella. Por qué no contagiar con mayor agilidad a otras ciudades colombianas con ese modelo?

Si sabemos que hay por lo menos 20 variedades de turismo, por qué todos insistimos en el ecoturismo, por qué no insistir por ejemplo en el turismo social donde logra uno que gente cansada del mar y las compras viene de vacaciones a países en vías de desarrollo durante una semana o un mes trabaja un proyecto productivo con emprendedores, educadores, médicos o servidores públicos o emprendedores sociales?

Si sabemos que hace cuatro años había cuatro hostales en Colombia y que hoy hay 40, si sabemos que los mochileros de todo el mundo ya tienen en su mente posicionado Colombia como el mejor destino turístico en el continente y andan contagiando a otros, si sabemos que 500 personas hacen el recorrido cada año en moto desde el extremo norte de Norteamérica al extremo sur de Suramérica, hace diez años evitando Colombia y la mitad de ellos ya incluyendo a Colombia por qué no apoyar la gestión pionera de estas hostales con información buena de Colombia y con la construcción de redes alrededor de sus hostales?.

De estatus y estética a sustancia y esencia

Colombia está en medio de una transición de una preocupación profunda por proteger estatus y estética a una ocupación intensa en construir sustancia y esencia. Cuando vemos la panela como producto para los pobres, Buenaventura , Urabá y Guadalupe como lugares peligrosos y las esmeraldas como un producto de traquetos, cometemos el mismo pecado que algunos medios y películas de Hollywood y colombianas han cometido - el reduccionismo. Reducir los temas a una característica basada generalmente en un guión viejo, en alguna anécdota o hecho que minimiza el concepto. Veo los esfuerzos de construcción de marca Colombia bien enfocados. Esos extranjeros en los hostales tenían muy claro que el riesgo más grande de venir a Colombia es de querer quedarse. Muchos andaban con el reto de como ampliar su permiso de quedada y de cómo conseguir trabajo aquí. Nuestro éxito dependerá más en qué porcentaje de los colombianos decidamos echarle leña al fuego vs echarle agua. Recordemos que la inspiración genera ideas, las ideas aunadas con compromiso generan acción, la acción aunada con disciplina y reconocimiento genera hábitos, la acción aunada con contagio genera modelos, los hábitos y modelos aunados con entusiasmo generan paradigmas nuevos, los nuevos paradigmas aunados con paciencia y apoyo generan un cambio, y los cambios contados mediante historias generan inspiración. William James, el famoso psicólogo de Harvard decía: "Creer crea realidades". En qué creemos los colombianos? Cuáles son nuestros motivos de orgullo? Queremos ver un país chimbo o una chimba de país? Cómo apalancamos un modelo de desarrollo endógeno que ya existe en Colombia?

Pedro Medina es Presidente de Yo Creo en Colombia, www.yocreoencolombia.com. pmedina@yocreoencolombia.com

jueves, 7 de mayo de 2009

RELATORIA 30 DE ABRIL





CLASE: Comercio exterior
DOCENTE: Carlos Suarez


Hoy 30 de abril se dio inicio a la jornada estudiantil con un aviso previo sobre la visita a caldas a los patios, el que tiene como objetivo: Conocer físicamente como es un contenedor, medidas exactas, las series, como debe presentarse un contenedor en su entrega etc.
Después de esta nota informativa nos reunimos por los equipos del plan de negocio para realizar lo siguiente:


· Entrar a la página web http://www.mincomercio.gov.co/ , en esta se debía leer las 23 paginas del decreto 2586 de 1999.
· Pasar por los equipos para mostrar los 3 puntos pendientes de la anterior clase, les recuerdo: oferta exportable (para cuando la empresa tiene capacidad, criterios), el arancel de Colombia y el país de destino y por último diligenciar la determinación de origen.

ACTIVIDADES PENDIENTES: Estudiar las 23 páginas del decreto 2586 de 1999 para realizar un pequeño examen.

CLASE: Contabilidad
PROFESORA: Gladys López

La instructora Gladys no puedo asistir a la clase ya que fue programada con otro grupo, por esta razón nos mando un trabajo virtual el cual debía ser enviado a su correo el mismo día y así se dio por termina la jornada de clase.

lunes, 4 de mayo de 2009

Lunes 4 de mayo /09

En el dia de hoy se había programado la reunióncon los profesores acerca del proyecto que debemos hacer.
A esta asistieron los profesores juan Carlos Correa y Carlos suarez, el profesor daniel villa desafortunadamente está incapacitado.
Se empezó por definir el objetivo de la reunión:
Unificar c/u de los elementos de los proyectos, de esta manera se reducirá el trabajo de los grupos colaborativos.
Algunos grupos estuvieron en desacuerdo, así que se tomaron c/u de los elementos

Investigación = PLAN DE NEGOCIO---Plan de mercadeo--plan exportador

A partir de ello se miró la posibilidad de poder unificar los trabajos...
La desición quedó abierta para que los grupos puedan realizar una ó dos empresas para basarse en la investigación.
Despés de esto (solo con presencia del docente juan carlos) se formó una discusión acerca de los problemas que se tienen a nivel de conocimiento , a partir de esto se observaron tres ideas clave:
- Problemas a nivel de conocimiento de Negociación internacional
-No se evidencia trabajo colaborativo por parte de los docentes
-Falta de práctica en los aprendices de mercados internacionales

Se reconocieron las fallas acerca de estos temas, de esta manera se tomó la desición de enviar estas dudas a las personas encargadas para darle alguna solución a estos problemas.

La reunión terminó a las 9:40 Am
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Un poco más tarde el docente carlos suaréz dejó unos temas para realizar en su clase:
-Certificación-- Local (funcional/)
- V.B Internacional (Ingreso país)

Así se dió por terminado el dia de hoy