ESPERO QUE ESTÉN MUY BIEN EN SUS PRACTICAS, LASTIMOSAMENTE NO PUDE ESTAR LOS SABADOS PARA COMPARTIR CON USTEDES :(. ESPERO VERLOS PRONTO PARA QUE NOS CONTEMOS TODAS ESAS BELLAS EXPERIENCIAS.
LES MANDO MUCHOS SALUDOS A TODOS
martes, 8 de septiembre de 2009
domingo, 28 de junio de 2009
lunes, 22 de junio de 2009
lunes, 11 de mayo de 2009
Relatoría 07 de Mayo de 2009
Mañana: Carlos Suárez
Ø Se realizó la Evaluación en base al Decreto 2685/1999.
Ø Luego de terminada la Evaluación, cada grupo del Proyecto Formativo se dispuso a manifestarle sus inquietudes respecto al Plan Exportador y mostrar algunos adelantos.
Ø Se organizo la salida para el Patio de Contenedores de Caldas.
Tarde: Gladys
La Profesora se dispuso a resolver las inquietudes relacionadas con la Guía de Trabajo propuesta para el pasado Jueves 30 de Abril, sobre Costos de Exportación.
Los Costos de Exportación son salidas de dinero en la cual incurre una mercancía para ser llevada de un país a otro, en base en Negociaciones y Cotizaciones, en donde se determina un Incoterm.
En los Costos de Exportación se tienen en cuenta los Costos Fijos ( son aquellos que se dan con una misma frecuencia en el tiempo y que no pueden identificarse claramente con el producto, ejemplo: Sueldos y Salarios Fijos.) y los Costos Variables ( aquellos que se realizan proporcionalmente al nivel de producción, como la materia prima) .
El Precio de Venta se hace con base en FOB ( Free Of Board) donde se toma en cuenta los Costos de Producción, los Costos Financieros, etc; o en base al CIF (Cost Insurance and Freight).
Luego de explicar esto, se realizó el ejercicio propuesto en la clase anterior el cual consistía en:
Taller
De acuerdo a la siguiente información, calcular el costo de exportación al ejercicio realizado en clase.
COSTO DE EXPORTACIÓN POR CADA PAR DE BOTAS:
Costo de producción unitario: lo saca de la hoja de costos
Gastos administrativos
0os: $240.000
Gastos de comercialización: 150.000
Gastos financieros: 300.000 (pre-financiación de exportación)
GASTOS DE EXPORTACIÓN DIRECTOS (por par de botas)
Embalaje y acondicionamiento de la mercancía $4.500
Seguro de transporte interno y externo $1.500
-Obtención de documentación: $500
Alquiler de contenedor: $250
Gastos bancarios y del despachador de aduana $5.200
UTILIDAD 15% del valor del FOB
GASTOS DE EXPORTACIÓN INDIRECTOS
Gastos bancarios 1.2% del valor del FOB
Honorarios del despachador 2% del valor del FOB
COSTOS FIJOS: son aquellos que se mantienen constantes independientemente de que aumente o no la producción, ejemplo depreciaciones, arrendamiento
COSTOS VARIABLES: son los que como su nombre lo dice, varían de acuerdo al nivel de producción, ejemplo material, servicios públicos
Para hallar el costo / precio de exportación, tenga en cuenta los siguientes 10 pasos:
COSTO DE PRODUCCIÓN
Existen dos métodos para calcular el costo de producción:
a) COSTO TOTAL POR ABSORCIÓN: es el costo de la mercancía una vez terminado el proceso de producción. Este está dado por la suma de los costos fijos (que son los que tiene la empresa tanto si produce al 100% de su capacidad como si se fabrica solo una pieza), más los costos variables (mano de obra, materia prima nacional, materia prima extranjera, insumos, entre otros) es decir, todo lo necesario para producir un artículo.
Fórmula:
Costo de producción = costo variable + costo fijo /número de unidades
b) COSTO DIRECTO O MARGINAL: este sistema solo incluye el costo variable (se considera que el costo fijo ya está incluido en el costo de producción de la mercancía destinada al mercado interno)
Fórmula:
Costos de producción = costo variable / número de unidades
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
Bajo ningún concepto el producto que se va a exportar debe tener en su costo, gastos correspondientes a operaciones locales, solo se tendrán en cuenta los gastos que demande la exportación.
GASTOS DE COMERCIALIZACIÓN
Solo se deben incluir los gastos correspondientes a la exportación, dejando de lado los relativos a las ventas locales, ejemplo: las comisiones por ventas, viáticos, publicidad, etc. Eventualmente se podrán tener en cuenta los gastos de promoción al exterior.
GASTOS FINANCIEROS: en este rubro se incluirá el costo de los préstamos que se utilicen para producir el producto (etapa de pre-financiación, pre-embarque, pre-exportación) o financiar la venta (etapa de post-financiación, pos-embarque, post exportación)
IMPUESTOS: la consigna es no exportar impuestos con el fin de no distorsionar el precio de exportación
GASTOS DE EXPORTACIÓN DIRECTOS: se incluyen todos los gastos que estén dados por un valor determinado (no por porcentajes sobre valor FOB) y que correspondan a: embalajes, transporte interno, seguro de transporte interno, acondicionamiento, almacenaje, obtención de la documentación, alquiler de contenedores, gastos bancarios y aduaneros, honorarios del despachador de aduana, etc)
GASTOS DE EXPORTACIÓN INDIRECTOS: en este ítem se deben incluir todos los gastos que están dados por porcentajes del valor FOB, tales como gastos bancarios, honorarios del despachador de aduana, comisión de agente, etc.
GASTOS POR GRAVÁMENES: se incluyen todos los tributos que pudiesen corresponderle pagar al producto para ser exportado, como son: tasas, derechos, contribuciones, etc
INCENTIVOS PROMOCIONALES: se tienen en cuenta los estímulos fiscales, tales como el reintegro, Draw.-back, el reembolso.
REINTEGRO: es la devolución por parte del Estado, de los distintos impuestos, que se presume, fueron abonados directa o indirectamente, en el mercado interno sobre los productos del exportador. Esta devolución está dada por un porcentaje sobre el valor FOB. No se aplica para las materias primas, materiales e insumos importados que conforman el producto para los cuales se debe utilizar el sistema del Draw.-Back
DRAW-BACK: es la devolución, por parte del Estado, de los derechos de importación pagados por el exportador al importar materias primas, insumos, materiales o embalajes que forman parte del producto de exportación. Esta devolución está dada por una suma fija.
REEMBOLSO: es la suma del reintegro más el Draw.-back
UTILIDAD: es la ganancia monetaria que se desea obtener de la exportación
FÓRMULA PARA OBTENER EL PRECIO FOB:
F.O.B= cx/1-(GI+U)
Siendo:
Cx= costo de exportación (costos de producción + gastos de exportación)
GI: gastos de exportación indirectos (se expresa en porcentaje)
U: utilidad, se expresa en porcentaje.
El FOB también se puede hallar por medio de la siguiente fórmula:
F.O.B= (cx+r(cif de productos importados) - (draw-back)/(1-(gastos indirectos + utilidad)+r)
R= reintegro
Solución
F.O.B= cx/1-(GI+U)
Costos de Producción
Cv + Cf / # de unidades
7.425.000 + 1.591.677/300 = 9.016.667/300 (Costo Total) = 30.055( Costo Unitario).
Comercialización: 150.000
Gastos Financieros: 300.000
Gastos de Exportación
Ø Embalaje y Acondicionamiento: 1.350.000
Ø Seguro Interno: 450.000
Ø Obtención de Documentación: 150.000
Ø Contenedor: 75.000
Ø Gastos Bancarios y Aduaneros: 1.560.000
_________
3.585.000
Gastos Indirectos
Ø Gastos Bancarios: 1,2%
Ø Honorarios: 2%
______
3,2%/100 = 0,032
Utilidad 15% sobre el FOB
F.O.B= cx/1-(GI+U)
13.051.677/1 - (0,032 + 0,15) =
13.051.67/ 1 - 0,182=
13.051.677/0.818= 15.955.595,35 Costo de Exportación Total.
15.955.595,35/300= 53.185,31 Costo de Exportación Unitario.
Ø Se realizó la Evaluación en base al Decreto 2685/1999.
Ø Luego de terminada la Evaluación, cada grupo del Proyecto Formativo se dispuso a manifestarle sus inquietudes respecto al Plan Exportador y mostrar algunos adelantos.
Ø Se organizo la salida para el Patio de Contenedores de Caldas.
Tarde: Gladys
La Profesora se dispuso a resolver las inquietudes relacionadas con la Guía de Trabajo propuesta para el pasado Jueves 30 de Abril, sobre Costos de Exportación.
Los Costos de Exportación son salidas de dinero en la cual incurre una mercancía para ser llevada de un país a otro, en base en Negociaciones y Cotizaciones, en donde se determina un Incoterm.
En los Costos de Exportación se tienen en cuenta los Costos Fijos ( son aquellos que se dan con una misma frecuencia en el tiempo y que no pueden identificarse claramente con el producto, ejemplo: Sueldos y Salarios Fijos.) y los Costos Variables ( aquellos que se realizan proporcionalmente al nivel de producción, como la materia prima) .
El Precio de Venta se hace con base en FOB ( Free Of Board) donde se toma en cuenta los Costos de Producción, los Costos Financieros, etc; o en base al CIF (Cost Insurance and Freight).
Luego de explicar esto, se realizó el ejercicio propuesto en la clase anterior el cual consistía en:
Taller
De acuerdo a la siguiente información, calcular el costo de exportación al ejercicio realizado en clase.
COSTO DE EXPORTACIÓN POR CADA PAR DE BOTAS:
Costo de producción unitario: lo saca de la hoja de costos
Gastos administrativos
0os: $240.000
Gastos de comercialización: 150.000
Gastos financieros: 300.000 (pre-financiación de exportación)
GASTOS DE EXPORTACIÓN DIRECTOS (por par de botas)
Embalaje y acondicionamiento de la mercancía $4.500
Seguro de transporte interno y externo $1.500
-Obtención de documentación: $500
Alquiler de contenedor: $250
Gastos bancarios y del despachador de aduana $5.200
UTILIDAD 15% del valor del FOB
GASTOS DE EXPORTACIÓN INDIRECTOS
Gastos bancarios 1.2% del valor del FOB
Honorarios del despachador 2% del valor del FOB
COSTOS FIJOS: son aquellos que se mantienen constantes independientemente de que aumente o no la producción, ejemplo depreciaciones, arrendamiento
COSTOS VARIABLES: son los que como su nombre lo dice, varían de acuerdo al nivel de producción, ejemplo material, servicios públicos
Para hallar el costo / precio de exportación, tenga en cuenta los siguientes 10 pasos:
COSTO DE PRODUCCIÓN
Existen dos métodos para calcular el costo de producción:
a) COSTO TOTAL POR ABSORCIÓN: es el costo de la mercancía una vez terminado el proceso de producción. Este está dado por la suma de los costos fijos (que son los que tiene la empresa tanto si produce al 100% de su capacidad como si se fabrica solo una pieza), más los costos variables (mano de obra, materia prima nacional, materia prima extranjera, insumos, entre otros) es decir, todo lo necesario para producir un artículo.
Fórmula:
Costo de producción = costo variable + costo fijo /número de unidades
b) COSTO DIRECTO O MARGINAL: este sistema solo incluye el costo variable (se considera que el costo fijo ya está incluido en el costo de producción de la mercancía destinada al mercado interno)
Fórmula:
Costos de producción = costo variable / número de unidades
GASTOS DE ADMINISTRACIÓN
Bajo ningún concepto el producto que se va a exportar debe tener en su costo, gastos correspondientes a operaciones locales, solo se tendrán en cuenta los gastos que demande la exportación.
GASTOS DE COMERCIALIZACIÓN
Solo se deben incluir los gastos correspondientes a la exportación, dejando de lado los relativos a las ventas locales, ejemplo: las comisiones por ventas, viáticos, publicidad, etc. Eventualmente se podrán tener en cuenta los gastos de promoción al exterior.
GASTOS FINANCIEROS: en este rubro se incluirá el costo de los préstamos que se utilicen para producir el producto (etapa de pre-financiación, pre-embarque, pre-exportación) o financiar la venta (etapa de post-financiación, pos-embarque, post exportación)
IMPUESTOS: la consigna es no exportar impuestos con el fin de no distorsionar el precio de exportación
GASTOS DE EXPORTACIÓN DIRECTOS: se incluyen todos los gastos que estén dados por un valor determinado (no por porcentajes sobre valor FOB) y que correspondan a: embalajes, transporte interno, seguro de transporte interno, acondicionamiento, almacenaje, obtención de la documentación, alquiler de contenedores, gastos bancarios y aduaneros, honorarios del despachador de aduana, etc)
GASTOS DE EXPORTACIÓN INDIRECTOS: en este ítem se deben incluir todos los gastos que están dados por porcentajes del valor FOB, tales como gastos bancarios, honorarios del despachador de aduana, comisión de agente, etc.
GASTOS POR GRAVÁMENES: se incluyen todos los tributos que pudiesen corresponderle pagar al producto para ser exportado, como son: tasas, derechos, contribuciones, etc
INCENTIVOS PROMOCIONALES: se tienen en cuenta los estímulos fiscales, tales como el reintegro, Draw.-back, el reembolso.
REINTEGRO: es la devolución por parte del Estado, de los distintos impuestos, que se presume, fueron abonados directa o indirectamente, en el mercado interno sobre los productos del exportador. Esta devolución está dada por un porcentaje sobre el valor FOB. No se aplica para las materias primas, materiales e insumos importados que conforman el producto para los cuales se debe utilizar el sistema del Draw.-Back
DRAW-BACK: es la devolución, por parte del Estado, de los derechos de importación pagados por el exportador al importar materias primas, insumos, materiales o embalajes que forman parte del producto de exportación. Esta devolución está dada por una suma fija.
REEMBOLSO: es la suma del reintegro más el Draw.-back
UTILIDAD: es la ganancia monetaria que se desea obtener de la exportación
FÓRMULA PARA OBTENER EL PRECIO FOB:
F.O.B= cx/1-(GI+U)
Siendo:
Cx= costo de exportación (costos de producción + gastos de exportación)
GI: gastos de exportación indirectos (se expresa en porcentaje)
U: utilidad, se expresa en porcentaje.
El FOB también se puede hallar por medio de la siguiente fórmula:
F.O.B= (cx+r(cif de productos importados) - (draw-back)/(1-(gastos indirectos + utilidad)+r)
R= reintegro
Solución
F.O.B= cx/1-(GI+U)
Costos de Producción
Cv + Cf / # de unidades
7.425.000 + 1.591.677/300 = 9.016.667/300 (Costo Total) = 30.055( Costo Unitario).
Comercialización: 150.000
Gastos Financieros: 300.000
Gastos de Exportación
Ø Embalaje y Acondicionamiento: 1.350.000
Ø Seguro Interno: 450.000
Ø Obtención de Documentación: 150.000
Ø Contenedor: 75.000
Ø Gastos Bancarios y Aduaneros: 1.560.000
_________
3.585.000
Gastos Indirectos
Ø Gastos Bancarios: 1,2%
Ø Honorarios: 2%
______
3,2%/100 = 0,032
Utilidad 15% sobre el FOB
F.O.B= cx/1-(GI+U)
13.051.677/1 - (0,032 + 0,15) =
13.051.67/ 1 - 0,182=
13.051.677/0.818= 15.955.595,35 Costo de Exportación Total.
15.955.595,35/300= 53.185,31 Costo de Exportación Unitario.
domingo, 10 de mayo de 2009
DESARROLLE ACTITUD AL LOGRO Y PONGA EN MARCHA SU NEGOCIO
Marcela Restrepo
Redactora/LA PATRIA
Encontrar las claves del éxito es un anhelo frecuente en los seres humanos, frente a diferentes facetas de la vida.
El Manual de Emprendimiento elaborado por la Gobernación de Caldas, a través de la Universidad Nacional de Colombia, sede Manizales, presenta varias de esas pautas para que los emprendedores cumplan su propósito de tener un negocio propio.
Según el texto, no solo es importante lo técnico, como hacer un análisis DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas) o elaborar un buen el plan de negocios, aspectos a los que también se refiere el Manual.
Este también hace énfasis en la importancia de que no solo haya una intención económica, sino también un espíritu emprendedor.
“Es aquella manera de comportarse que lleva a una persona a no ser conformista, a negarse por principio a ser mediocre, y a mantener una búsqueda permanente del mejoramiento para sí y para quienes lo rodean”, define el documento construido por el Consultorio Administrativo de la Facultad de Administración de la U. Nacional.
El decano Germán Albeiro Castaño Duque, precisó que los factores de personalidad son determinantes, pues generan la disposición al logro. “Es decir, que a la persona no le dé miedo el fracaso, que lo vea como una posibilidad de crecimiento y aprendizaje”.
LA PATRIA presenta algunos puntos que destaca el texto.
ESPÍRITU EMPRESARIAL
Según el Manual de Emprendimiento, el espíritu empresarial se asocia directamente con el espíritu emprendedor, y es una actitud ante la vida que se manifiesta en tener fuerza vital para lograr los objetivos pese a la incertidumbre, deseo de superación y progreso, adaptación al cambio y autoconfianza, entre otras características.
Sin embargo, también hay mitos que frenan esa voluntad o hacen que el proceso se desarrolle equivocadamente. Entre esos están creer que “con el primer negocio me enriquezco”; que los empresarios no analizan; nacen, no se hacen; y solo necesitan dinero y suerte.
PREGÚNTESE...
1) ¿Por qué quiere crear una empresa?
2) ¿Tiene la información suficiente para acometer ese proyecto?
3) ¿Está preparado para asumir un eventual fracaso?
IDEAS DE NEGOCIO
En este aspecto, lo fundamental es la creatividad, y este es un atributo humano que puede desarrollarse. Aunque hay factores que facilitan el proceso, como el tipo de educación, el ambiente en el hogar o la relación con el entorno, todo ser humano tienen capacidad para generar ideas novedosas y en cualquier campo.
Algunos pasos que se pueden seguir son: 1) un cuestionamiento personal, 2) acopiar datos para resolver ese interrogante, 3) incubar la idea, o estar permanentemente reflexionando sobre lo que se quiere lograr, 4) una vez se da ese chispazo o “iluminación”, elaborar o pulir la idea; y 5) comunicarla o darla a conocer.
PREGÚNTESE...
1) ¿Qué tiene de innovadora su idea?
2) ¿Por qué se puede llevar a cabo?
3) ¿Qué necesidad va a cubrir el proyecto?
PLAN DE NEGOCIOS
Debe tener los análisis de mercado, técnico y administrativo. El primero apunta a responder a preguntas como qué se va a vender, a quiénes, por qué lo comprarían y cuánto costaría. El análisis técnico debe definir cada etapa necesaria para que el producto o servicio esté listo; y el análisis administrativo consiste en identificar qué cargos se necesitan en el negocio y quién se encargará de cada uno.
Si a esto se le suma un estudio sobre las leyes que hay que cumplir, inversión requerida, fuentes de financiación y costos, se obtiene una completa carta de navegación para poner en marcha el proyecto de empresa.
PREGÚNTESE...
1) ¿Puede describir con precisión el producto o servicio que desarrollará?
2) ¿Qué ventajas tiene frente a productos similares?
3) ¿Tiene claro qué productos lo podrían sustituir?
EL DATO
El Manual de Emprendimiento se puede obtener en formato digital en la Unidad de Desarrollo Empresarial de la Gobernación de Caldas (cuarto piso antiguo Edificio de la Licorera).
Alexánder Sánchez Nieto, jefe de la Unidad, precisó que los cinco mil ejemplares que se imprimieron están a punto de agotarse. Para obtener la versión digital solo es necesario llevar una memoria USB para grabar el contenido.
Un emprendedor debe ser...*
Audaz:
- Para saber controlar su medio.
- Para estar dispuesto a correr riesgos.
- Para que su vida sea una aventura emocionante.
- Para ser capaz de afrontar las situaciones.
- Para lograr ser diferente.
Tenaz:
- Para levantarse una y mil veces.
- Para lograr sus fines.
- Para tener una firme convicción.
- Para hacer su segundo,tercero, cuarto... intento.
Apasionado:
- Para no desanimarse nunca.
- Para ver siempre el lado bueno de las cosas.
- Para aprender de las derrotas.
- Para hacer de los problemas sus oportunidades.
- Para estar lleno de energía.
- Para saber pensar en grande.
Responsable:
- Para no culpar a los demás.
- Para no usar excusas.
- Para aceptar los errores.
- Para saber afrontar sus acciones.
* Fuente: Manual de Emprendimiento Gobernación de Caldas-Universidad Nacional
Redactora/LA PATRIA
Encontrar las claves del éxito es un anhelo frecuente en los seres humanos, frente a diferentes facetas de la vida.
El Manual de Emprendimiento elaborado por la Gobernación de Caldas, a través de la Universidad Nacional de Colombia, sede Manizales, presenta varias de esas pautas para que los emprendedores cumplan su propósito de tener un negocio propio.
Según el texto, no solo es importante lo técnico, como hacer un análisis DOFA (Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas) o elaborar un buen el plan de negocios, aspectos a los que también se refiere el Manual.
Este también hace énfasis en la importancia de que no solo haya una intención económica, sino también un espíritu emprendedor.
“Es aquella manera de comportarse que lleva a una persona a no ser conformista, a negarse por principio a ser mediocre, y a mantener una búsqueda permanente del mejoramiento para sí y para quienes lo rodean”, define el documento construido por el Consultorio Administrativo de la Facultad de Administración de la U. Nacional.
El decano Germán Albeiro Castaño Duque, precisó que los factores de personalidad son determinantes, pues generan la disposición al logro. “Es decir, que a la persona no le dé miedo el fracaso, que lo vea como una posibilidad de crecimiento y aprendizaje”.
LA PATRIA presenta algunos puntos que destaca el texto.
ESPÍRITU EMPRESARIAL
Según el Manual de Emprendimiento, el espíritu empresarial se asocia directamente con el espíritu emprendedor, y es una actitud ante la vida que se manifiesta en tener fuerza vital para lograr los objetivos pese a la incertidumbre, deseo de superación y progreso, adaptación al cambio y autoconfianza, entre otras características.
Sin embargo, también hay mitos que frenan esa voluntad o hacen que el proceso se desarrolle equivocadamente. Entre esos están creer que “con el primer negocio me enriquezco”; que los empresarios no analizan; nacen, no se hacen; y solo necesitan dinero y suerte.
PREGÚNTESE...
1) ¿Por qué quiere crear una empresa?
2) ¿Tiene la información suficiente para acometer ese proyecto?
3) ¿Está preparado para asumir un eventual fracaso?
IDEAS DE NEGOCIO
En este aspecto, lo fundamental es la creatividad, y este es un atributo humano que puede desarrollarse. Aunque hay factores que facilitan el proceso, como el tipo de educación, el ambiente en el hogar o la relación con el entorno, todo ser humano tienen capacidad para generar ideas novedosas y en cualquier campo.
Algunos pasos que se pueden seguir son: 1) un cuestionamiento personal, 2) acopiar datos para resolver ese interrogante, 3) incubar la idea, o estar permanentemente reflexionando sobre lo que se quiere lograr, 4) una vez se da ese chispazo o “iluminación”, elaborar o pulir la idea; y 5) comunicarla o darla a conocer.
PREGÚNTESE...
1) ¿Qué tiene de innovadora su idea?
2) ¿Por qué se puede llevar a cabo?
3) ¿Qué necesidad va a cubrir el proyecto?
PLAN DE NEGOCIOS
Debe tener los análisis de mercado, técnico y administrativo. El primero apunta a responder a preguntas como qué se va a vender, a quiénes, por qué lo comprarían y cuánto costaría. El análisis técnico debe definir cada etapa necesaria para que el producto o servicio esté listo; y el análisis administrativo consiste en identificar qué cargos se necesitan en el negocio y quién se encargará de cada uno.
Si a esto se le suma un estudio sobre las leyes que hay que cumplir, inversión requerida, fuentes de financiación y costos, se obtiene una completa carta de navegación para poner en marcha el proyecto de empresa.
PREGÚNTESE...
1) ¿Puede describir con precisión el producto o servicio que desarrollará?
2) ¿Qué ventajas tiene frente a productos similares?
3) ¿Tiene claro qué productos lo podrían sustituir?
EL DATO
El Manual de Emprendimiento se puede obtener en formato digital en la Unidad de Desarrollo Empresarial de la Gobernación de Caldas (cuarto piso antiguo Edificio de la Licorera).
Alexánder Sánchez Nieto, jefe de la Unidad, precisó que los cinco mil ejemplares que se imprimieron están a punto de agotarse. Para obtener la versión digital solo es necesario llevar una memoria USB para grabar el contenido.
Un emprendedor debe ser...*
Audaz:
- Para saber controlar su medio.
- Para estar dispuesto a correr riesgos.
- Para que su vida sea una aventura emocionante.
- Para ser capaz de afrontar las situaciones.
- Para lograr ser diferente.
Tenaz:
- Para levantarse una y mil veces.
- Para lograr sus fines.
- Para tener una firme convicción.
- Para hacer su segundo,tercero, cuarto... intento.
Apasionado:
- Para no desanimarse nunca.
- Para ver siempre el lado bueno de las cosas.
- Para aprender de las derrotas.
- Para hacer de los problemas sus oportunidades.
- Para estar lleno de energía.
- Para saber pensar en grande.
Responsable:
- Para no culpar a los demás.
- Para no usar excusas.
- Para aceptar los errores.
- Para saber afrontar sus acciones.
* Fuente: Manual de Emprendimiento Gobernación de Caldas-Universidad Nacional
sábado, 9 de mayo de 2009
RELATORIA MAYO 8
Luego de una discusión entre las pocas asistentes a la clase y el profesor Daniel Villa, sobre la falta de interés, motivantes de estudio y los temas de mayor importancia para tratar en las pocas semanas de clase que nos restan se llego a la conclusión de la necesidad de planear el resto de actividades.
Semanalmente se realizarán exposiciones sobre los temas de mayor importancia. Dichas exposiciones se realizarán por grupos de trabajo. Además uno o dos días previos a la exposición el grupo encargado debe dar a conocer un resumen que de cuenta del tema a tratar con el fin de hacer la clase dinámica, ya que al estar enterados del tema todos estaremos en capacidad de hacer preguntas y participar en clase.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES NEGOCIACIÓN
MAYO 15 Sistema monetario internacional y balanza de pagos. (Capitulo 7)
MAYO 22 mercadeo internacional. (Capitulo 16)
MAYO 29 Tipos de negociación: B2B, B2C, C2B, etc.
Cómo hacer negocios?
JUNIO 5 Técnicas de negociación.
JUNIO 12 Ética y responsabilidad social en los negocios internacionales. (capitulo 5)
JUNIO 19 Rueda de negocios (actividad lúdica)
Neuromarketing (Daniel Villa)
Nota: Algunos temas se encuentran en el libro de negocios internacionales, los demás deben ser consultados por el equipo a cargo.
Luego al azar se asigno a cada grupo el tema para la exposición, nombrando a una persona por grupo de trabajo; dando como resultado lo siguiente:
MAYO 15 Jenny Marín
MAYO 22 María Díaz
MAYO 29 Luisa Martínez
JUNIO 5 Estefanía Duque
JUNIO 12 Sandra Quintero
Los lunes y miercoles se trabajará plan de marketing, asesorías, teoría de matrices (mayo 13)
Los miércoles habrá clase a partir de las 12:30 del día.
ASISTENTES A LA CLASE:
Claudia Milena Murillo
Estefania Duque
Yuly Andrea Castaño
Cristina Aristizabal
Dora Castaño
Sara Yepes
Adriana Ceballos
Marisol Arbelaez
Johana Garcia
Carolina Ramirez
Luisa Martinez
Maria Diaz
Isabel Giraldo
Martha Morales
Lina Perdigon
Sandra Quintero
Semanalmente se realizarán exposiciones sobre los temas de mayor importancia. Dichas exposiciones se realizarán por grupos de trabajo. Además uno o dos días previos a la exposición el grupo encargado debe dar a conocer un resumen que de cuenta del tema a tratar con el fin de hacer la clase dinámica, ya que al estar enterados del tema todos estaremos en capacidad de hacer preguntas y participar en clase.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES NEGOCIACIÓN
MAYO 15 Sistema monetario internacional y balanza de pagos. (Capitulo 7)
MAYO 22 mercadeo internacional. (Capitulo 16)
MAYO 29 Tipos de negociación: B2B, B2C, C2B, etc.
Cómo hacer negocios?
JUNIO 5 Técnicas de negociación.
JUNIO 12 Ética y responsabilidad social en los negocios internacionales. (capitulo 5)
JUNIO 19 Rueda de negocios (actividad lúdica)
Neuromarketing (Daniel Villa)
Nota: Algunos temas se encuentran en el libro de negocios internacionales, los demás deben ser consultados por el equipo a cargo.
Luego al azar se asigno a cada grupo el tema para la exposición, nombrando a una persona por grupo de trabajo; dando como resultado lo siguiente:
MAYO 15 Jenny Marín
MAYO 22 María Díaz
MAYO 29 Luisa Martínez
JUNIO 5 Estefanía Duque
JUNIO 12 Sandra Quintero
Los lunes y miercoles se trabajará plan de marketing, asesorías, teoría de matrices (mayo 13)
Los miércoles habrá clase a partir de las 12:30 del día.
ASISTENTES A LA CLASE:
Claudia Milena Murillo
Estefania Duque
Yuly Andrea Castaño
Cristina Aristizabal
Dora Castaño
Sara Yepes
Adriana Ceballos
Marisol Arbelaez
Johana Garcia
Carolina Ramirez
Luisa Martinez
Maria Diaz
Isabel Giraldo
Martha Morales
Lina Perdigon
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