Relatoria Febrero 20

La clase se desarrollo con el profesor Jaime Mosquera.
Las actividades a realizar fueron:
1-socializar la consulta: planeación estratégica
2-En grupos luego de la socialización, identificar: factores, conclusiones, variables claves, en planeación estratégica y por ultimo exponer.
PLANEACIÒN ESTRATEGICA
-Herramienta que nos permite actuar antes de…para mejorar los procesos de nuestra organización
-Es la forma como yo gerente debo reaccionar frente a los diferentes acontecimientos que influyen en mi organización.
-Es un método para lograr los objetivos propuestos de una forma clara y conveniente.
-Planear desde el futuro es partir desde el ideal que hace nacer el pensamiento reflexivo
-Es un objetivo sistemático para la toma de decisiones
-Flashback: llegar al futuro por un camino que no reconoce
-La estrategia es el elemento esencial de la gestión. el enemigo principal e cualquier palan es el tiempo porque cuanto mas lejano es el objetivo, mas falible(débil)será.
-Consiste en formular una estrategia a largo plazo de supervivencia y crecimiento.
-El modelo estratégico insiste en que la empresa debe estar en capacidad de influir sobre su entorno y no dejarse determinar por él.
-Es un proceso que influye sí en una fase de diseño pero también de evaluación constante y corrección del rumbo cuando es necesario
-Diferencia entre estratega y planeador.

Algunas de las variables fueron: administración, objetivos, restructuración, identificación, evaluación, programas, proyectos formulación, plan , desarrollo, implementación, política empresarial, conquista de mercados, posicionamiento, productos, servicios, resolución de conflictos, estrategias, planeación, pensamiento estratégico, organización, priorización, eficacia, eficiencia, visión sistemática, subsistemas, interactuar entre sí, entorno, recursos, insumos, dinamismo, cambio, visión, perspectiva, causa, efecto, proyectar futuro, proactivo, compromiso, acción, resultados, ejecutar, conocedor, experiencia, reflexión, evaluación, flexibilidad, improvisar, estrategias, estabilidad, equilibrio, crecimiento, Riesgo, dependencia, sostenibilidad, situación, enfoque objetivo y sistemático, toma de decisiones, información cualitativa, cuantitativa, convicción, etc.
Como conclusiones quedaron:
Pensamiento reflexivo.la empresa tiene que tener enfoque con mira en lo que está pasando y en lo que puede venir para planear estrategias basadas en prospectiva.
Un sistema es un todo interconectado, que tiene un funcionamiento de forma que siempre se repite en un ciclo con miras a mejorar en el futuro, haciendo estrategias en el presente. Entorno real empresarial hoy que evalúa para donde va y como y define estrategias para lograrlo.
En la optimización de la estrategia debo tener unos puntos visibles que me permitan hacer las cosas de una mejor manera.
La supervivencia: está dada por la manera que yo hago para permanecer.
Teoría de sistemas: conceptos morfostasis, homeostasis.
Homeostasis: procesos por el cual unos temas se adaptan al entorno.
Morfostasis: capacidad de cambio interno sin perder la esencia de su función: cambio en el interior de la empresa.
Planeación estratégica: me indica que tantas cosas tiene la empresa para evitar que se desvié o remediar esto de la mejor manera posible, contar con una retroalimentación que me indique el rumbo correcto.
Factores
-Misión
-Visión
-Objetivos empresariales
-Valores empresariales
-Fortalezas
-Amenazas
-Oportunidades
-Estrategias empresariales
-planes de acción
-Metas empresariales
-recursos disponibles
-Productos actuales
-Mercado actual
-Grado de innovación empresarial
-Evaluación de resultados
-Proyectos en desarrollo
-Política empresarial
-Procesos empresariales
-Competencia
-Desarrollo tecnólogo
-Grado de flexibilidad de la empresa
-Asignación de recursos
-Diseño de la estrategia
-Implementación de la estrategia
-Evaluación de la estrategia
Para la próxima clase quedo pendiente leer el tema: Mic Mac, con el cual haremos la matriz de impacto cruzado utilizando los anteriores factores resultantes de esta clase.

En las horas de la tarde realizamos la actividad de negociación en el área de comercio exterior con el profesor Carlos Suarez.
En grupos de trabajo adoptamos roles de entidades facilitadoras como:
La DIAN, importadores, exportadores, agentes de aduanas, transportadores de origen y de destino, banco y entidades, sias, etc.
El objetivo de la clase era realizar el proceso de exportación teniendo en cuenta todos los requerimientos legales y de documentación tanto para exportar como importar.